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　　近年來，上柴公司加快物流改革推進步伐，轉變物流運營觀念，改革原有物流運行模式，在sap系統支撐下，全面推進拉動式生產，力爭2012年制造系統拉動式生產基本實現全方位、全覆蓋。

　　對標上汽后，計劃物流部找出差距，做好物流總體發展規劃，2011年首先在101工廠建立拉動式生產的物流方式，目前運行狀況良好。101工廠拉動式物流的成功實施為上柴的持續發展提供了樣板。其次改變物流運作方式，截至2011年底，有95家供應商實現了dd配送，2012年要達到140家，基本實現入廠物流的準時高效的規劃目標。

　　拉動式物流同樣進入了上柴公司新產品規劃，2012年將全面鋪開，在看板拉動的基礎上，實施排序拉動，包括機加工在內，將基本實現全方位拉動，做到全覆蓋。上柴公司sap上馬后，對外要求產品供應鏈的保障能力更強，強調物流的準時性和精細化，對內要求轉變思維方式和管理要求，強調按照規則和流程操作。計劃物流部全力推進該系統的運行，sap在生產計劃和物流運作上的實施和完善，為后續上柴公司各個新產品項目奠定了發展的基礎。

　　上柴公司物流今后的整體發展將繼續對標上汽物流模式，強化職能管理，完善同第三方物流的合作，打造高保障的上柴物流系統。